핵심 요약
- 스페이스플래닝은 기획, 브랜딩, 설계, 시공, 오픈바이징, 마케팅에 이르는 부서 간 유기적인 협업 체계를 구축하여, 고객이 열광하면서 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 ‘K-박스 스탠더드’를 구축하고자 한다.
- 강남의 이종위반 주거 지역 건물을 호스텔로 용도 변경하여 매출을 1억 8천만 원으로 끌어올리고, 료칸 및 사우나 호텔 같은 차별화된 컨셉 공간을 공급함으로써 중소형 숙박업 시장에서 흥행을 주도하고 있다.
- 신설된 ‘스페이스플래닝 건축사 사무소’를 통해 초기 기획 단계에서 계약을 선점하고, 저효율 데드스페이스를 회전율 기반의 콘텐츠(프라이빗사 등)로 재설계하여 숙박업 외의 공간에서도 가치를 창출하는 밸류체인을 확장하고 있다.
주요 내용
1. 스페이스플래닝의 조직 정체성과 ‘K-박스 스탠더드’
- 호텔 산업은 혼자 만들 수 없는 복합적인 호스피탈리티 산업이므로 기획, 브랜딩, 설계, 건축, 시공, 오픈바이징, 마케팅 조직의 하모니와 협업이 필수적이다.
- 업계의 스탠더드를 만들기 위해 조직 역량이 높아야 구현 가능하며 고객이 열광하되 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 영역(Y축: 조직 역량, X축: 고객 가치)을 찾아야 한다.
- 기능적 수준(욕조 도입, 용도 변경 등)과 컨셉적 수준(료칸, 사우나 호텔 등)에서 고도화를 이루어왔으며, 각 부서가 애자일하게 모였다 흩어지는 협업 구조를 가지고 있다.
2. 본부별 역할과 KPI 및 성장 성과
- 브랜딩/마케팅/상품기획: B2B(건물주·투자자)와 B2C(소비자) 양쪽 모두에서 아늑(Anuk) 브랜드의 선순환 고리를 만들고, 브랜드가치와 매출 확장을 위한 KPI를 수행한다.
- 주요 성과: 2026년 브랜드 대상 1위, 관리 브랜드 수 34개, 만시그니처 및 루폴 등의 매출이 단기간에 수배에서 수배 이상 급증하는 수치적 성과를 달성했다.
- 조직문화: 리더십이 책임을 지고 믿고 따르는 이른바 ‘조폭문화’를 기반으로 단단한 팀워크를 유지하고 있다.
3. 공간 기획 본부 및 건설 사업 본부의 전략
- 공간 기획 본부: 디자인 팀과 오픈바이징 팀으로 구성되어 60여 개의 프로젝트를 수행 중이며, 디테일 투자 확대와 원가·납기 데이터 체계화를 추진하고 있다. 예산 준수, 구매 경쟁력 확보, 표준화 매뉴얼 정착을 목표로 한다.
- 건설 사업 본부: 2026년 연매출 1,000억 원 이상(1,224억 원 목표), 구성원 90명 규모를 향해 가고 있으며, 시공능력평가 32위를 기록했다. 용도 변경/대수선과 신축 투트랙으로 2027년 500억 원 달성을 KPI로 설정했다.
4. 스페이스플래닝 건축사 사무소 및 프라이빗사(Pri-Sa) 신사업
- 건축사 사무소 설립: 초기 기획 단계에서 계약을 잠그고, 노후화된 데드스페이스 개발 및 주거·근생·업무·웰니스 시설로 영역을 확장하며, 한 달 만에 1억 8,500만 원의 계약 수주를 달성했다.
- 프라이빗사(Pri-Sa) 모델: 저효율 공간을 회전율 기반 콘텐츠로 재설계하여 낮은 투자비와 고정 지출로 숙박업 수준의 매출을 만드는 모델이다. 호텔 내장형과 근생 대체형 두 가지로 확장하며, 공사 원가 절감, 무인화 시스템 혁신, 합리적이고 밀도 높은 고객 경험을 3대 축으로 삼는다.
핵심 데이터 / 비교표
| 구분 | 내용 / 수치 |
|---|---|
| 호스텔 용도 변경 사례 | 강남 이종위반 주거 지역 건물 → 월 매출 1억 8천만 원 달성 |
| 2026년 주요 성장 지표 | - 브랜드 대상 1위 - 관리 브랜드 수: 34개 - 만시그니처 매출: 4개월 만에 3배 성장 - 루폴 매출: 4개월 만에 7배 이상 성장 |
| 건설 사업 본부 실적 | - 2026년 연매출 목표: 1,000억 원 (8월 말 기준 1,224억 원 진행 중) - 구성원: 현재 70명, 티어 참여 시 약 90명 - 시공능력평가: 32위 랭크 |
| 건축사 사무소 성과 (출범 1개월) | - 1개월 간 계약 수주: 1억 8,500만 원 - 연간 예상 영업 수주액: 15억 원 이상 (시공 및 연계 매출은 그 이상 기대) |
타임스탬프별 핵심 포인트
| 시간 | 핵심 내용 | |—|—| | 00:00 | 타운홀 미팅 개최 배경 및 스페이스플래닝의 종합 시공사 조직 구조 소개 | | 02:00 | K-박스 스탠더드의 개념과 기능적·컨셉적 수준 고도화 과정 | | 08:30 | B2B/B2C 선순환 구조, 각 팀의 KPI 및 2026년 주요 성과 발표 | | 14:00 | 공간 기획 본부의 현황, 오픈바이징 목표 및 원가·품질 관리 전략 | | 19:30 | 건설 사업 본부의 매출 목표(1,000억), 건축사 사무소 설립 및 수주 성과 | | 24:00 | 데드스페이스 활용 및 신사업 ‘프라이빗사(Pri-Sa)’ 모델 전략 발표 |
결론 및 시사점
- 스페이스플래닝은 단순한 시공을 넘어 기획부터 브랜딩, 설계, 시공, 운영까지 아우르는 유기적인 밸류체인을 완성하여 업계의 ‘K-박스 스탠더드’를 구축하고 있다.
- 건축사 사무소 설립과 프라이빗사(Pri-Sa) 같은 신사업 모델을 통해 기존 숙박업의 한계를 넘어서는 공간 가치 창출과 영역 확장을 가속화하고 있으며, 명확한 KPI와 리더십 중심의 조직문화를 바탕으로 고속 성장을 이어가고 있다.
추가 학습 키워드
- 호스피탈리티 산업 (Hospitality Industry)
- 숙박업 용도변경 및 인허가
- 료칸 및 사우나 호텔 컨셉 개발
- 데드스페이스(Dead Space) 디벨로핑
- 프라이빗사(Pri-Sa) 회전율 기반 공간 비즈니스
기본 정보
| 항목 | 내용 | |—|—| | 채널 | 스페이스플래닝 | | 카테고리 | 과학기술 | | 게시일 | 2026-09-24 | | 영상 길이 | 17:00 | | 처리 엔진 | gemini-3.5-flash-lite+transcript | | 원본 영상 | YouTube에서 보기 |